湖南法治报讯（通讯员 彭清华 石菊）自2023年9月，县网格中心划转县委政法委管理工作全面开展以来，全县网格化工作始终树牢“大平安”理念，坚持和发展新时代“枫桥经验”，切实增强为基层“减负、赋能、增效”意识，全力推进“强实保障、优化资源、方法创新”三大举措，基层平安网格首道防线进一步筑牢，“小网格”推动“大平安”的根基作用进一步凸显。一年来，全县网格员共排查化解各类风险隐患10217起，同比增加187%，化解调处各类矛盾纠纷4920起，同比增加72.5%，为民办实事10858件，平台指挥调度共接收上报事件25995件，完结25859件，完结率99.48%。2023年我县获全省平安建设先进县，2024年全省公布的第一季度平安地图指数我县排全省第七，全州第一，群众的安全感、幸福感和满意度显著提升。
保障更强实，网格化工作增内力。一是组织保障。为理顺体制机制，推进网格化工作有效开展，网格中心2023年5月底划转为县委政法委管理，明确全县网格化管理服务工作坚持县委领导、政法委主管、乡镇党委负责、部门协同、社会参与原则，同时，网格化社会服务管理工作领导小组进行调整，调整后领导小组成员单位更多，组织保障更强实；二是队伍保障。2023年5月，县网格中心划转县委政法委管理，编制9人，专门负责网格化管理服务工作，定人定责定岗，确保中心运转顺畅，乡镇分中心由乡镇政法委员担任主任，明确1—2个具体负责网格化工作人员（操作员），确保分中心实战作用，全县172个村（社区）设置网格长172名，城区社区由社区书记兼任，农村网格长由综治专干兼任，确保源头统筹到位，以村（居）民小组为基础划分网格，配网格联络员、网格员，全县172个村(社区）1517个村（居）民小组配设1517名网格员，网格划分和网格员配设100%全覆盖，网格基础更夯实；三是经费保障。建立了以县财政为主、职能部门“以奖代补”的经费保障机制，网格化工作经费、网格长通讯费、网格员工作补贴、平台维护费、网络租赁费等共计300余万元纳入县财政预算，县司法局2023年以来共投入“以奖代补”资金27.8万元，2024年上半年投入“以奖代补”10万余元，鼓励网格员积极参与矛盾纠纷调解，极大地提高了广大网格员的积极性和主动性。
资源更优化，减负、赋能聚活力。一是同责一体化推进。为切实减轻基层负担，探索“综治、网格、“四源”共治”一体化工作模式，在县、乡（镇）设立综治、网格、“四源”共治一体化中心，在村级设立综治、网格、“四源”共治一体化工作站。充分发挥网格化的队伍优势、资金保障，以“四源”共治的“四排查、四研判、四化解”险源专项治理机制为抓手，借助综治的督导推动手段，按照资源整合、信息共享、同责共治的原则，将三项工作共有的基层社会矛盾风险防范和化解相同职责实现“一口径”安排、调度和考评，真正实现为基层社会治理“减负、赋能、增效”；二是优化应用升级平台。按照“整合、优化、共享、共治”和“管用、实用、易用”的原则，对原网格化信息平台进行了优化升级，删除了多年不用的“僵尸”事项，调整了矛盾纠纷模块，升级完善建成综治、网格、“四源共治”一体化信息化平台，系统根据工作实际，设综治、网格化、“四源共治”三大版块，矛盾纠纷调处、风险隐患排查、民生实事办理、重点人员管控、“四源共治”工作调度、政法委员例会、家庭稳定风险评估和智能化考核七大功能，兼用州平安建设信息化平台。同时，对手机操作的“社管通”APP进行了一次更新，让网格员在网格事件上报操作上更简单适用；三是积极推进“雪亮乡村”建设。以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点，强化技防和智能化，通过政府主导、企业助力、群众参与，突出道路交通、防范溺水、森林防火、地灾防控、重点人群管理、家庭防护六个方面，建成县乡村三级贯通的“雪亮乡村”平台，平台共有监控9473路，其中公1类162路、公2类906路、公3类8405路，平台助力提升了该县社会治理现代化水平，提升农村动态化、信息化条件下驾驭社会综合治理局势能力。
方法更创新，服务管理添动力。一是实行片区管理。全县严格按照四个片区网格（迁陵镇为一片区，复兴镇、毛沟镇、清水坪镇、比耳镇、碗米坡镇、普戎镇为二片区，阳朝乡、长潭河乡、水田河镇、葫芦镇、吕洞山镇为三片区，县直综治列管单位为四片区）进行干部分工，分片管理；二是创新“三个一”工作法。创新工作方法，实行一天一跟踪、一周一调度、一月一分析“三个一”工作推进，充分发挥网格中心指挥、协调、调度、参谋作用，自2023年9月以来，共跟踪剔除上报不合格事件756件，调度县直、乡镇、村（社区））未及时办理或处理事件139件，撰写月分析报告12份。
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来源：湖南法治报
